2022年2月12日節后第一個工作日，集團公司召開春節后“收心會”，會上總裁對各職能部門節后收心履職，2022年工作謀劃進行了安排部署。各位副總裁及職能部門負責人參加了會議。

 會上總裁指出，2022年目標任務較重，也面臨較大壓力，各職能部門應盡早謀劃、創新舉措，思考如何保質保量完成全年目標任務。要堅持“四輪驅動”，前輪為團檢和散檢兩個市場，后輪為質量和服務兩個保障。四個銷售部門要圍繞市場兩大方向開展核心業務：一是團檢市場；二是散檢市場。要充分發揮銷售職能，鎖定市場人群，積極開發客戶群體。質量方面要以“減少差錯，杜絕事故”為目標，堅持認真貫徹落實相應管理制度，杜絕形式，做好“三級質控”。不良事件要持續改進，首先要發現問題才能解決問題。發現問題有三個渠道：一是日常督導、檢查；二是不良事件的上報（包含質量和服務兩方面）；三是客戶反饋及投訴。因此，要保證渠道的暢通，并要求各體檢部貫徹落實這個理念。質量管理部每月定期召開集團質量例會，召集總經理、院長、醫務部主任和各科室主任等相關人員共同參會，創新會議形式。終檢報告要進一步完善，保證體檢報告完整性、準確性、及時性，做好重大異常結果的統計分析，確保及時處置。服務方面，體檢氛圍溫馨舒適是滿意服務的基本要求，因此，體檢環境要不斷改進提升，各體檢部推行6S管理，有監督、有檢查、有考核、有落實；流程方面要更快捷、便利，標識設計清晰，減少體檢等待時間；要依托于仁泰企業文化，在檢前、檢中、檢后做出品牌、做出有溫度的仁泰服務，形成服務特色。